为深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，切实推动学校强院兴校行动关于“夯实学院办学主体地位”的要求在资产与实验室管理工作中落地落实，资产与实验室管理处按照学校党委、校区党工委安排，认真参加强院兴校各项培训研讨，努力打造研究型服务型工作团队。处领导带头参加强院兴校工作研讨和党支部培训班，科级及以下员工12人全员踊跃报名参加学校管理人员强院兴校培训班，部分学员在学有余力的情况下，不仅主修一个班级的课程，还辅修了另外班级的课程。
此次学习中，资实处全体学员主修聚焦四中全会精神，高校内部治理体系和治理能力现代化形势、任务及要求，学校实施“强院兴校”行动的背景、意义及路径要求等方面的课程内容，全员按时全部完成主修科目。结合自身工作实际，有选择性地在治理体系和治理能力现代化、强院兴校的贯彻落实、绩效考核等方面进行了选修学习，有学员累计学习时长超过要求时长的两倍多。另外，结合当前学校正在推进的“双一流”建设，对国外世界一流大学的经验和做法、强院兴校行动等方面的课程进行了重点学习，强调对标意识，以期做好自身定位，明确自身职责，指导自身工作。参加线上平台学习的同时，积极进行线下交流研讨，并安排工作人员在培训班分组研讨会上就资实工作“放管服”改革做代表发言。
通过本次管理人员培训班的系统学习，参训人员在思想上更加深刻地认识到在高校治理中党建引领、法治治校、现代大学制度以及提升管理水平的重要性；观念上更加全面地领会了党的十九届四中全会精神、全面依法治校、加强高校治理体系和治理能力现代化的科学性和紧迫性。大家一致表示，在日常管理服务工作中要不断转变资实工作思路，主动以师生为中心办理各项资实业务，查找现行管理体制中的“堵点”“痛点”， 打通实验室安全、仪器设备物资家具、公房土地、国有资产管理为师生员工服务的“最后一公里”，实现服务精细、制度健全、运行有序。
目前学校正处于实现“由大到强”历史性转变的重要节点，越到紧要关头越要坚定信心、真抓实干。在落实学校强院兴校行动中，资产与实验室管理处将以党建为引领，聚焦“做强学院、做强学科”，深化“放管服”改革，推动管理重心下移，强化保障性作用发挥。以优化资源配置模式为抓手，建立健全以支持学科建设实际需求为导向的资源配置机制，将学校“以强院带动兴校，推动学校整体高质量发展和竞争力提升”行动理念落到实处。
